bat365中文官方网站乌兰牧骑式金融轻骑兵作为草原上的金融轻骑兵，农行内蒙古分行以“人民在哪里，哪里就是中心；人民需要什么，我们就提供什么”的服务宗旨，探索出了一条既具有农行特色，又契合内蒙古地区实际的金融扶贫之路，为内蒙古自治区全面打赢脱贫攻坚战做出了积极贡献。

　　没有调查，就没有发言权。要想打赢脱贫攻坚战，就要把工作做实，真正深入基层、深入乡镇地区，查清农村牧区真正的金融需求。

　　该行按照农总行党委的统一部署，领导班子带头深入内蒙古贫困旗县开展调查研究，发现农村牧区不同程度存在乡镇以下区域金融机构覆盖不足、投放少、农牧民融资难融资贵、高利贷盛行等现象，并将其归纳为“被边缘、被等待、被拒绝、被高息”四大难题。

　　“被边缘”是指广大农村牧区金融机构网点网络覆盖面严重不足，导致还有不少的农牧民享受不到应有的金融服务特别是信贷服务，处于“被边缘”的状态。“被等待”是指金融机构主动服务意识不强，坐等农牧民从边远的乡村到城里上门办理业务。“被拒绝”是指金融机构准入门槛高，抵押担保难，农牧民需求经常“被拒绝”。“被高息”是指农牧民得不到正规金融机构提供的普惠，寻求高息民间融资。

　　针对调研和检视发现的四大难题，农行内蒙古分行从“为民服务解难题”的角度出发，决定创新启动“千乡千队、万村百亿”金融支持脱贫攻坚专项行动，即向全区79个旗县近千个乡镇（千乡）派驻近千支“农行支持脱贫攻坚流动服务党员先锋队”（千队），将农行的金融服务延伸到全区上万个行政村（万村），以最优惠的利率每年为每个乡镇平均新增1000万元以上，共计每年新增100亿元（百亿）以上。

　　该行大力弘扬乌兰牧骑优良传统，坚持以人民为中心的工作导向，切实为群众服务、为基层服务，致力于打造一支支送金融服务下乡、助力脱贫攻坚、服务乡村振兴的乌兰牧骑式金融轻骑兵，通过综合实施四项举措，打通了农村牧区金融服务的“最后一公里”，以“四大创新”推动“四个转变”bat365中文官方网站，破解了四大难题。

　　将等客上门转变为送服务下乡，解决“被边缘”难题。通过组建乌兰牧骑式的金融轻骑兵——“农行支持脱贫攻坚流动服务党员先锋队”，将金融服务延伸到所有乡镇（苏木）、行政村（嘎查）。每一支先锋队就是一个流动银行，带着金融设备上门服务，流动作业，将金融产品送到千家万户，使广大农牧民足不出村即可享受便捷的金融服务特别是信贷服务。

　　将人工操作转变为数字化作业，解决“被等待”难题。依托农业银行全新线上融资产品“惠农e贷”，优化流程，提高效率，批量作业，线上放款，随贷随还，大幅节约农牧民办贷的人、财、物力成本，使自治区940多万农牧民通过手机等终端，就可以随时随地享受到365天、24小时的全天候金融服务。目前，该行“惠农e贷”余额232亿元，较年初增加100亿元，增幅76%,完成总行全年计划的303%，“惠农e贷”增量占到了全国农行系统增量的13.8%，以绝对优势居全国农行系统内第1位。

　　将见保才贷转变为见贷即保，解决“被拒绝”难题。2019年，农行内蒙古分行与两家自治区级政府性担保公司各签订50亿元合作协议，在“惠农e贷”核心产品项下又创新设计了“农担e贷”、“新农e贷”以及面向企业的“新银快贷”三款拳头产品，批量作业，担保公司不再与客户单独签订合同、不再进行二次尽调，不再要求提供其他反担保措施，由原来长期实行的“见保才贷”改为“见贷即保”，担保费降到0.8%。截至3月末，该行担保公司担保“惠农e贷”余额82亿元，占全行“惠农e贷”增量的59%。

　　将找高利贷转变为送普惠贷，解决“被高息”难题。一方面，对建档立卡贫困户实行优惠利率，享受财政贴息政策的，一律执行基准利率，确保贫困户使用不承担利息开支；未享受贴息政策的，在基准利率基础上，再下浮10%。目前，该行精准扶贫平均利率仅为4.56%，通过优惠利率政策，确保各类融资主体的综合融资成本不超过6%，与农村牧区普遍存在的12%以上的利率相比，100亿元至少节省6亿元利息支出，对平抑农村牧区高利贷起到积极作用。

　　自从“千乡千队、万村百亿”金融支持脱贫攻坚专项行动试点启动以来，农行内蒙古分行已在全区各地乡镇派驻1216人、331个工作队，累计投放农户317亿元，覆盖了全区717个乡镇、8626个行政村，乡镇行政村覆盖率分别达到100%、86.4%，有贷农牧户33.6万户bat365中文官方网站，较行动开展前增加9.2万户，惠及建档立卡贫困户3.45万户。

　　2020年以来，农行内蒙古分行“流动服务党员先锋队”勇于担当，主动作为，克服新冠肺炎疫情影响，为农牧民提供上门金融服务，全力保障疫情期间金融服务不间断。

　　到2020年6月末，农行内蒙古分行精准扶贫余额150亿元，增量15亿元，增幅11%;帮扶、带动贫困人口40万户；31家国贫县支行余额381亿元，增量67亿元，增幅21%,计划完成率198%。农户余额283亿元，较年初增加100亿元，在内蒙古自治区乡村人口仅占全国1.68%的背景下，该行农户余额、增量分别居全国农行系统内第5位、第1位，为支持当地县域发展注入了强劲的金融力量。

　　作为草原上的金融轻骑兵，农行内蒙古分行以“人民在哪里，哪里就是中心；人民需要什么，我们就提供什么”的服务宗旨，探索出了一条既具有农行特色，又契合内蒙古地区实际的金融扶贫之路，为内蒙古自治区全面打赢脱贫攻坚战做出了积极贡献。

　　没有调查，就没有发言权。要想打赢脱贫攻坚战，就要把工作做实，真正深入基层、深入乡镇地区，查清农村牧区真正的金融需求。

　　该行按照农总行党委的统一部署，领导班子带头深入内蒙古贫困旗县开展调查研究，发现农村牧区不同程度存在乡镇以下区域金融机构覆盖不足、投放少、农牧民融资难融资贵、高利贷盛行等现象，并将其归纳为“被边缘、被等待、被拒绝、被高息”四大难题。

　　“被边缘”是指广大农村牧区金融机构网点网络覆盖面严重不足，导致还有不少的农牧民享受不到应有的金融服务特别是信贷服务，处于“被边缘”的状态。“被等待”是指金融机构主动服务意识不强，坐等农牧民从边远的乡村到城里上门办理业务。“被拒绝”是指金融机构准入门槛高，抵押担保难，农牧民需求经常“被拒绝”。“被高息”是指农牧民得不到正规金融机构提供的普惠，寻求高息民间融资。

　　针对调研和检视发现的四大难题，农行内蒙古分行从“为民服务解难题”的角度出发，决定创新启动“千乡千队、万村百亿”金融支持脱贫攻坚专项行动，即向全区79个旗县近千个乡镇（千乡）派驻近千支“农行支持脱贫攻坚流动服务党员先锋队”（千队），将农行的金融服务延伸到全区上万个行政村（万村），以最优惠的利率每年为每个乡镇平均新增1000万元以上，共计每年新增100亿元（百亿）以上。

　　该行大力弘扬乌兰牧骑优良传统，坚持以人民为中心的工作导向，切实为群众服务bat365中文官方网站、为基层服务，致力于打造一支支送金融服务下乡、助力脱贫攻坚、服务乡村振兴的乌兰牧骑式金融轻骑兵，通过综合实施四项举措，打通了农村牧区金融服务的“最后一公里”，以“四大创新”推动“四个转变”，破解了四大难题。

　　将等客上门转变为送服务下乡，解决“被边缘”难题。通过组建乌兰牧骑式的金融轻骑兵——“农行支持脱贫攻坚流动服务党员先锋队”，将金融服务延伸到所有乡镇（苏木）、行政村（嘎查）。每一支先锋队就是一个流动银行，带着金融设备上门服务，流动作业，将金融产品送到千家万户，使广大农牧民足不出村即可享受便捷的金融服务特别是信贷服务。

　　将人工操作转变为数字化作业，解决“被等待”难题。依托农业银行全新线上融资产品“惠农e贷”，优化流程，提高效率，批量作业，线上放款，随贷随还，大幅节约农牧民办贷的人、财、物力成本，使自治区940多万农牧民通过手机等终端，就可以随时随地享受到365天、24小时的全天候金融服务。目前，该行“惠农e贷”余额232亿元，较年初增加100亿元，增幅76%,完成总行全年计划的303%，“惠农e贷”增量占到了全国农行系统增量的13.8%，以绝对优势居全国农行系统内第1位。

　　将见保才贷转变为见贷即保，解决“被拒绝”难题。2019年，农行内蒙古分行与两家自治区级政府性担保公司各签订50亿元合作协议，在“惠农e贷”核心产品项下又创新设计了“农担e贷”、“新农e贷”以及面向企业的“新银快贷”三款拳头产品，批量作业，担保公司不再与客户单独签订合同、不再进行二次尽调，不再要求提供其他反担保措施，由原来长期实行的“见保才贷”改为“见贷即保”，担保费降到0.8%。截至3月末，该行担保公司担保“惠农e贷”余额82亿元，占全行“惠农e贷”增量的59%。

　　将找高利贷转变为送普惠贷，解决“被高息”难题。一方面，对建档立卡贫困户实行优惠利率，享受财政贴息政策的，一律执行基准利率，确保贫困户使用不承担利息开支；未享受贴息政策的，在基准利率基础上，再下浮10%。目前，该行精准扶贫平均利率仅为4.56%，通过优惠利率政策，确保各类融资主体的综合融资成本不超过6%，与农村牧区普遍存在的12%以上的利率相比，100亿元至少节省6亿元利息支出，对平抑农村牧区高利贷起到积极作用。

　　自从“千乡千队、万村百亿”金融支持脱贫攻坚专项行动试点启动以来，农行内蒙古分行已在全区各地乡镇派驻1216人、331个工作队，累计投放农户317亿元，覆盖了全区717个乡镇、8626个行政村，乡镇行政村覆盖率分别达到100%、86.4%，有贷农牧户33.6万户，较行动开展前增加9.2万户，惠及建档立卡贫困户3.45万户。

　　2020年以来，农行内蒙古分行“流动服务党员先锋队”勇于担当，主动作为，克服新冠肺炎疫情影响，为农牧民提供上门金融服务，全力保障疫情期间金融服务不间断。

　　到2020年6月末，农行内蒙古分行精准扶贫余额150亿元，增量15亿元，增幅11%;帮扶、带动贫困人口40万户；31家国贫县支行余额381亿元，增量67亿元，增幅21%,计划完成率198%。农户余额283亿元，较年初增加100亿元，在内蒙古自治区乡村人口仅占全国1.68%的背景下，该行农户余额、增量分别居全国农行系统内第5位、第1位，为支持当地县域发展注入了强劲的金融力量。