bat365中文官方网站临泉农商银行：支农支小支微 服务产业振兴安徽临泉农商银行立足临泉县农业大县、人口大县的实际，坚守支农支小定位，聚焦主责主业，构筑政银企联动协作平台，坚持“做小做散做微”，深入拓展普惠金融，全面服务乡村振兴。

　　安徽临泉农商银行立足临泉县农业大县、人口大县的实际，坚守支农支小定位bat365中文官方网站，聚焦主责主业，构筑政银企联动协作平台，坚持“做小做散做微”，深入拓展普惠金融，全面服务乡村振兴。

　　一是搭建平台。自2021年以来，该行在县委、县政府的支持下，围绕乡村振兴的主责主业，通过乡镇党政负责人召集由村组（社区）负责人、企业代表、种养大户参加的政银企座谈会，听取对农商银行服务的意见建议；与乡镇（街道）签订金融服务乡村振兴战略合作协议，根据各乡镇（街道）经济、产业发展现状分别给予2亿—5亿元授信，在“十四五”规划内对乡村振兴各类市场主体净增加不低于100亿元。

　　二是“双基”共建。农商银行基层党支部与村（社区）党支部签订了支部联盟共建协议，通过组织共建、人才共育、共访共帮、产业共扶、资源共享，深化农商银行基层支行与村委的协作联系，对村（社区）的网格化管理的人口、经济等信息实现共享，为农商银行开展“整村授信”提供了极大便利。

　　三是强化协作。该行建立了党委班子、职能部室、支行定期与各自对接的单位或部门联系沟通工作机制，定期汇报农商银行业务发展，征求各单位和部门的意见，商谈业务合作与拓展等事宜。

　　四是聚焦产业。该行结合乡村两级的产业规划，梳理全县的规模种养户、家庭农场、专业合作社，建立重点支持“白名单”，对加工、养殖、脱水蔬菜等传统优势产业加大扶持力度，助推产业升级。重点推出“仓单质押”“金农e贷”“劝耕贷”“质押贷”等信贷产品，支持“一镇一业”“一村一品”项目。黄岭支行围绕该镇万亩草莓产业园、迎仙支行围绕面粉加工产业、高塘支行围绕“菌菇小镇”、杨寨支行围绕“山羊饲养”bat365中文官方网站、长官支行围绕“杂技小镇”支持文旅、清真食品产业，推动全县优质产业快速发展，带动乡镇经济与农民增收致富。

　　五是以人为本。临泉县作为全国人口第一大县，常年外出务工创业人口在65万人，每年劳务收入至少在200亿元以上，是各金融机构存款增长主要来源，也是拉动经济、消费的主导力量，更是农商银行最重要的服务群体。该行制定了“走远亲、送服务”计划。对辖区外出务工、创业群体的经济档案、职业信息、资金需求进行摸排，逐户联系建档。利用“两节”“午收、秋收”返乡之际，结合实际情况对其进行“金农e贷”系列产品授信。乡镇支行负责人与客户经理带着远程移动终端到务工、创业聚集地，对他们进行调查、授信。

　　通过三年的转型、探索、耕耘，临泉农商银行回归“支农支小”、支持小微、农户、社区居民发展的主责定位，向零售转型的步伐愈加稳健。截至2022年年末，该行各项余额192.41亿元，其中，普惠型小微企业余额63.22亿元，户数15142户；普惠型小微企业增速总体高于各项平均增速，完成了小微企业“两增”目标。助学余额1.91亿元，助学余额位居全省农信系统前列；为外出创业务工人员授信1.59万笔，授信余额14.8亿元。

　　增强了产业优势。发放畜牧业余额3.67亿元，助力2500多家规模养殖场建设，畜牧业产值突破77.5亿元，成功创建全国肉牛肉羊全产业链典型县；向皮革、食品、电子产业、纺织类、化工类的小微企业投放6.11亿元，支持优质产业群快速崛起。向粮油深加工企业、脱水蔬菜产业、粮食收购企业发放5.83亿元，确保粮食安全。围绕土地大托管，向村集体意向授信土地托管贷2.3亿元，推动土地集中、规模农业快速发展。

　　夯实了发展后劲。截至2022年年末，该行资产总额316.40亿元，较年初增加34.18亿元，其中，各项余额192.41亿元，较年初增加25.12亿元；负债总额301.42亿元，较年初增加33.27亿元，其中，各项存款282.86亿元，较年初增加34.26亿元。各项监管指标稳中有升。拨备覆盖率较上年上升20.41个百分点，实现净利润较上年增加2182万元；不良率较上年下降0.88个百分点。

　　完善激励机制。围绕普惠金融、零售业务转型，完善中层干部年度履职评价办法、季度业务竞赛奖罚办法，对支行行长、客户经理也制定相配套的薪酬考核办法。根据年度目标、季度目标，该行分别设置了分季度业务营销方案，奖励普惠金融、金农易贷营销、收息率、电子银行业务等位居前列的单位及支行行长、客户经理等共计112人次。近三年来，该行从客户经理等条线名。

　　创新产品服务。该行在省联社金农e贷的基础上，相继开发仓单质押、劝耕贷、社保贷、土地托管贷、质押贷、创业贷等业务品种；同时，针对疫情期间受影响的餐饮、宾馆、运输等小微企业与个人客户，给予展期、无还本续贷、利率减免等优惠政策。

　　强化各项保障。该行围绕转型发展需要，制定了中长期发展规划、五大行动实施方案，开展大营销、大改造、大培训、大处置、大提升等行动，实行清单管理，择优与社会专业机构合作，把走访营销、不良清收处置、网点硬件提升、分岗位实操培训、信息科技开发等重点环节、薄弱短板夯实补齐，通过管理创新、科技赋能、素质提升，确保行稳致远bat365中文官方网站、精进高效。