bat365中文官方网站订单融资是核心企业供应链金融公司未来重点发展产品之一核心企业在中国供应链金融行业，开展的如火如荼，上游下游、自己+金融机构+金融市场，线下加线上，融资额规模不断的刷新纪录。

　　但是大家都知道，随之而来的，是核心企业在耍流氓，包括监管部门也对核心企业开展供应链金融做了很多方面的限制。

　　虽然核心企业开展供应链金融，既可以做其上游供应商，也可以做下游分销商，但是，还是以上游供应商为主，因为简单、没有风险、资金方也认可，特别是近几年比较流行的电子债权多级流转凭证。

　　那为什么做下游的少呢？因为这个需要有一定的基础，就是核心企业得是一个品牌商，下游有很多的分销商才行，如果下游企业比核心企业还大，那就没法开展供应链金融业务了。

　　应收账款融资中以电子债权多级流转为核心，因为这个模式主要是核心企业集团的信用，而且通过合同约定把抗辩权和抵消权放弃来实现票据的无因性功能，所以非常受到金融市场及供应商的喜欢。

　　传统的保理业务，其实金融机构认可度还不是太高，因为有贸易纠纷被核心企业提出抗辩权和抵消权的风险。

　　电子债权多级流转的模式，虽然得到供应商和金融机构及金融市场的认同，但是也面临着一些问题。主要是金融监管的风险。

　　对于电子债权多级流转，金融监管部门一定会监管的，只是时间及监管形式的问题。对于主要靠这个产品经营的核心企业供应链金融公司，需要找到第二曲线，如果找不到，等监管了，业务肯定大幅度的下滑。

　　除了监管外，核心企业供应链金融公司做这么简单的业务，很容易遭人恨，说是在耍流氓，特别是供应商或者其他的金融机构。

　　所以，核心企业供应链金融公司，需要建立产品矩阵，丰富其产品线，从订单融资、到货保理、保理、电子债权多级流转、供应链服务等多种供应商或者分销商全业务周期服务。

　　订单融资，其实目前市场上不管什么样的金融机构，开展的并不多，主要原因是风险大，但是核心企业供应链金融公司对其供应商开展订单融资，相比其他外部的、独立的金融机构会有很多优势。

　　1、能够验证贸易真实性；因为供应商与核心企业子公司，核心企业供应链金融公司与子公司又是兄弟单位，如果协同的好，相比第三方金融机构，验证贸易真实性是非常容易的。贸易背景真实性是供应链金融产品最大的风险点。

　　2、能够锁定还款来源；和正常的反向保理一样，有核心企业产业子公司的配合，回款的账户也能够锁定。

　　3、能够评估好买方回款能力；买方就是核心企业的产业子公司，与核心企业供应链金融公司是兄弟单位，所以资信能力也好评估。

　　4、能够评估供应商的能力；特别是对于与核心企业建立长期稳定关系的供应商，核心企业手里都有过往的交易数据以及供应商的资料，加上自己亲自调查的数据加上其他外部征信数据，应该是在一定程度上能够评估供应商的履约能力及资信能力。

　　1、风险大；订单融资相比其他应收账款融资产品，除了要面临买方抗辩权或者抵消权外，还有其他风险。主要包括其一资金被挪用到其他地方，并没有用于这次订单采购。其二就是供应商在加工本次订单期限的经营风险，在订单履行期间，供应商可能因为外部的其他因素涉诉或者纠纷，导致无法履行本次订单或者迟延履行、履行瑕疵，因为没有按照约定向买方履行义务，所以导致无法偿还融资。其三就是物流风险，因为商品还没有交付，物流中断或者物流过程中出现其他的自然及人为原因造成货物损害，无法按照约定交货，也就导致买方无法回款bat365中文官方网站。

　　2、成本高；订单融资因为风险大bat365中文官方网站，需要对供应商的合同履约能力等情况进行尽职调查，而且还要对资金用途，包括定向支付等环节进行把控，所以，相比其他应收账款类产品，操作成本。

　　3、再融资难；订单融资，典型的是非标产品，传统金融机构认可度不高，核心企业的供应链金融公司，只能靠自有资金或者自己信用从金融机构融资，很难实现用资产融资，融资的规模也是非常有限。

　　核心企业的上游供应商非常多，大的集团都有几万家甚至几十万家bat365中文官方网站，这些供应商虽然都在与核心企业各个不同的子公司进行交易，但是参差不齐，有大有有小，有实力强的有实力弱的，有国企有民企，有一次合作的，也有长期交易的。

　　除了一些市场化比较强、竞争比较充分的行业核心企业自身供应链管理能力强，把供应商管理好外，很多行业核心企业其实对供应商管理是比较松散的。

　　核心企业供应链金融公司如果想开展订单融资，就需要把这些供应商进行分类、梳理，筛选出一批与兄弟公司建立长期稳定关系的、产品质量过关、服务好、履约能力强、又缺少运营资金的供应商，与他们合作开展订单融资。

　　订单融资，相比已经形成应收账款的融资，属于未来应收账款。对于保理公司能否开展基于未来应收账款的融资业务，目前银保监会和地方金融管理部门并没有给出准确的答案。

　　但是根据《民法典》第七百六十一条规定，应收账款债权人可以将现有的或将有的应收账款转让给保理人。这意味未来应收账款叙作保理具有合法性基础。

　　未来的应收账款是指卖方的主要合同义务尚未履行、对买方的应收账款尚未形成的情形，例如长期购销合同下供货人尚未交货、交货后方可形成相应的应收账款。未来的应收账款在形成上存在不确定性，不构成对买方有约束力的付款义务。

　　未来应收账款其实分两类：一类是不能确定债务人和期限、金额的。例如公路的收费权、景区的收费权等；另一类是已经与确定的买方签订了购销合同、合同中已经对货物名称、数量、金额、交付期限等进行了明确的约定。

　　两种未来应收账款中，第一种其实是属于权属不清的应收账款，因为未来债务人、期限、金额也不确定。保理公司做这类应收账款有点像借保理名义发放，所以如果保理公司做这类应收账款融资，会面临很大的监管风险和法律风险。

　　对于第二种已经确定的债务人、金额、期限的未来应收账款，我觉得保理公司是可以做的，不属于权属不清的应收账款。

　　订单融资，相比其他应收账款类产品风险确实大，但是这个大也要分跟谁比，相比外部市场化的业务风险要很多。

　　金融，是一个高风险企业，相信这点大家都应该知道。但是对于长期做电子债权多级流转的核心企业供应链金融公司来说，一直做着没风险业务，一提风险就非常怕，不止所错。

　　长期做无风险的业务，对于团队及整个公司文化来说，其实是一种伤害，让公司失去了对风险的客观认识，及风险的容忍度和风险管理方法、措施的锻炼。

　　我们刚才也说过，电子债权多级流转不会让核心企业供应链金融爽多久的，我们不能只躺在电子债权多级流转的温床上下不来。

　　适当的承担风险，不仅更好的服务核心企业的上下游企业，更能锻炼团队的能力，而且还能获得较高的收益。