bat365中文官方网站中国银行邢台市中华大街支行三大举措助力全额到账产品推广全额到账产品推广是支付清算一项重要的产品推广工作，不仅可以带来丰厚的中间业务收入，还可以带来优质的客户群体。邢台中华大街支行重理整理思路，确立了“树标杆、抓队伍、建机制”三大举措，拓宽全额到账产品推广之路。

　　一、在效应上，树立一个标杆。往年业务发生较多的对私全额到账产品集中在支行本部，为帮助B类网点提升全额到账产品使用率bat365中文官方网站，建立具有特色的标杆示范区域，由该行业务经理总结产品推广经验，整理成案例向其辖内网点分享，让辖内网点找到适合自己的推广案例。与此同时与弱势网点“结对子”，解答疑难及辅导操作。通过标杆效应，以点带面与拉直学习曲线，拓宽各网点推广思路与方法。

　　二、在理念上，抓好二支队伍。产品推广人员是关键，为此，运营与前台、产品部门联动，抓好产品推广关键队伍建设，重点提升理财经理、大堂经理的支付清算产品的认识度与营销意识。利用每一次理财、大堂经理例会，宣导全额到账产品，为不熟悉业务的营销人员绘制清晰的产品推广流程图，帮助他们一目了然地掌握产品办理要点，便于日常学习及业务推广。

　　三、在方法上，建立三个机制。根据分行推广数量与进度要求，在掌握辖内网点客户群基础上，中华大街支行制定推广方案，建立“三明”机制，开展有针对性的进程引导。“三明”机制，即“明专管”bat365中文官方网站，网点明确理财经理为产品推广联系人，专人负责电话营销；“明目标”bat365中文官方网站，管理人员定期利用平台提取辖内信息数据下发网点，对网银、柜台目标客户实施领养；“明序时”，为网点设定全额到账产品推广序时进度，每月统计公布完成质量，做到产品推广人人有责。